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“要把‘保證有活可干、有事能做’作為活在當下的前提條件”，史敦文強調“面對當前形勢，集團目標已確定，任務已明確，我們唯一出路就是一個字‘干、想盡一切辦法干’，只有迎難而上，披荊斬棘，才有出路。”
3月17日上午，通和集團召開2025年工作會議。回顧總結2024年工作，深入研判當前形勢，研究部署2025年目標任務和重點工作。通和集團黨委副書記、總經理夏繁作題為《提質增效 轉型升級 全面開啟通和集團高質量發展新征程》的工作報告，黨委書記、董事長史敦文作總結講話。會議由黨委副書記、紀委書記石小星主持。
會議認為，2024年，面對房地產深度調整的復雜嚴峻形勢，在農墾集團黨委堅強領導和大力支持下，通和集團牢牢把握“穩中求進、轉型升級、提質提效、實干興企”工作總基調，聚焦“四項目標、五大任務、六項舉措”，攻堅克難、承壓奮進，項目開發穩中提質、物業經營能力穩中有進、企業管理提質增效、改革激發創新活力、黨的建設堅強有力，經濟運行總體平穩。
會議指出，2025年是通和集團轉型發展的關鍵之年，要深刻認識當前形勢，充分依托農墾集團的技術、資源優勢，搶抓機遇，堅定不移全力加快轉型；要堅定不移抓好主責主業，全力推進銷售去化、資產盤活，加快資金回籠；要堅定不移全面深化改革，加快體制機制改革，優化公司管理體系，強化考核問效，激發員工活力；要堅持不懈抓好精細化管理，以嚴的管理，嚴的措施，練好“內功”；要堅持不懈防范化解各類風險，扎實做好安全生產、高度重視信訪維穩、不斷強化合規管理，化解資金風險，守住本質安全；要堅持黨的領導，加強黨的建設，強化思想引領、責任擔當，勇于自我革命，轉變工作作風，凝聚加快發展合力。
史敦文強調，通和集團上下要進一步認清形勢、統一思想，以黨建為引領，進一步轉變作風，破解難題，創新發展。一是2025年怎么看。從經濟形勢和行業的困境、通和經營的現狀、農墾集團的要求、自身的壓力等方面來看，形勢異常嚴峻。二是2025年怎么辦。要認清形勢，充分理解農墾集團的良苦用心，以及對通和的高度負責和大力支持，多感恩，少埋怨，形成發展共識。三是2025年怎么干。要強化政治統領，加強作風建設，堅持干字當頭，強化執行，抓好工作落實，提高工作質效。四是2025年干什么。要抓主業，鞏固基本盤；快轉型，開啟“新賽道”；促改革，激活力；防風險、守底線。
會上，財務總監朱琳對《通和集團員工薪酬分配管理暫行辦法》進行有關情況說明，并進行了表決通過；12家項目公司代表簽訂了2025年度經濟目標責任書；會議還對獲得農墾“三十佳”、通和集團2024年度先進單位（部室）、優秀管理者及先進員工的單位和個人進行了表彰。
通和集團領導班子、集團總部全體人員、所屬公司領導班子成員、部分員工代表等參加會議。（撰稿：楊會 審核：石小星）
